宏碁集團創辦人兼榮譽董事長暨智榮基金會董事長施振榮長年推廣「王道精神」，而王道精神包含3個核心概念：創造價值、利益平衡、永續經營，意在建立與所有利害相關者都能達到利益平衡的機制，所謂的利害關係人，包括上下游的供應商與經銷商、員工、社會已及自然環境。施振榮說道，如果企業以王道精神出發，自然而然地就會符合環境永續的條件，此外，施振榮也強調，王道精神是企業成立第一天就應該要落實，而不是企業規模逐漸變大後才開始去實踐的，簡單說，企業不是賺錢了才開始回饋社會，而是企業的每一天都應該要位社會貢獻。

施振榮在會中表示，「E、S是不發聲的利害相關者，G則是永續之落實機制。」環境與社會是無聲的能量，它們與企業息息相關，若企業在治理的過程中疏忽了環境與社會的重要，反撲的力量會對企業造成重要影響。

施振榮近年提出的六面向價值總帳論，提及企業除了有「有形」、「直接」、「現在」的三項顯性價值，更需考量「無形」、「間接」、「未來」的三大隱性價值，包含人才訓練、品牌塑造、環境責任都屬於隱性價值，六面相價值的平衡發展方能達到總價值的體現。

最後，施振榮也說道，時代瞬息萬變，企業要變革，而變革首要換腦袋，舊的方法無法面對未來的多面，企業須不斷創造新的價值方能符合多樣化的變遷。施振榮提出的5C決策原則，5C為communication、communication與communication（溝通、溝通再溝通）再加上consensus（共識）與commitment（承諾），從施振榮的論述中可得知溝通的重要，不僅是與他人溝通，也包含自我對話、反覆驗證，接著尋求共識、承擔責任。

從施振榮的「Stan's style」可綜觀企業治理的多面向，透過將環境與社會數值的量化，讓ESG成為顯學，共同為創造永續發展的未來。

本文轉載自欣傳媒   https://www.xinmedia.com/article/205275